برگزاری دوره و آموزش مدیریت ریسک سازمانی در شرکت نفت بهران

پروژه آموزشی اخیر من یعنی برگزاری دوره و آموزش مدیریت ریسک سازمانی در شرکت نفت بهران نسبت به دوره های قبلی که برای آموزش ERM برگزار کردم قدری متفاوت بود. اولین بار بود که این دوره را در یک روز آموزش می دادم.

پیش از آن که در مورد دوره قدری بگویم بیایید در مورد شرکت نفت بهران نکاتی را بدانیم که برای خود من هم جالب بودند. شاید نمی دانستید که شرکت نفت بهران ۶۲ سال پیش یعنی در سال ۱۳۴۱ شروع به فعالیت نموده است. احتمالا این را هم نمی دانستید که تکنولوژی اولیه شرکت نفت بهران از شرکت اکسون EXXON آمریکا تأمین شده و تولید در ابتدا تحت امتیاز همین کمپانی اکسون و با برند و نام تجاری اسو ESSO شروع شده است. شرکت در سال های بعد واحد مخلوط کنی را راه اندازی کرده و در ادامه، تولید روغن را در دستور کار قرار می دهد. طولی نمی کشد که شرکت، پالایشگاه خود را تأسیس می کند. جالب است بدانید که ظرفیت تولید انواع مختلف محصولات شرکت نفت بهران بیش از ۴۰۰ هزار تن در سال می باشد. شرکت نفت بهران با برنامه ریزی و اجرای فعالیت های تحقیقاتی و پژوهشی محصولات متنوعی را به سبد محصولات خود اضافه کرده است.

رویکردهای رسیدگی به ریسک ها – برگزاری دوره و آموزش مدیریت ریسک سازمانی در شرکت نفت بهران

بنا به گفته مدیران سازمان، نفت بهران هم اکنون پیشروی بازار بوده و بیش از ۴۰ درصد سهم بازار محصولات روانکارهای خودرو و صنعتی را در اختیار دارد. رقبای بزرگ نفت بهران، نفت سپاهان، ایرانول و نفت پارس می باشند.

عمده محصولات شرکت شامل گروه های متعددی به شرح زیر می باشد.

• انواع روانکارهای خودرو شامل انواع روغن موتور و روغن دنده

• انواع روغن های صنعتی مانند روغن توربین، روغن هیدرولیک، روغن کمپرسور، روغن عملیات حرارتی، روغن ترانسفورماتور و . . .

• انواع گریس

• انواع ضد یخ

• انواع پارافین و وکس

• انواع مکمل های سوخت

• و محصولات تکمیلی

شرکت نفت بهران یک شرکت سهامی عام و بورسی می باشد که تحت قوانین و مقررات سازمان بورس و اوراق بهادار بایستی فعالیت نماید. از جمله مقررات بورس، اجرای دستورالعمل حاکمیت شرکتی می باشد که در آن الزام شده هر شرکت بورسی بایستی سه کمیته حسابرسی، کمیته انتصابات و کمیته ریسک داشته باشد. شرکت نفت بهران نیز کمیته ریسک را تشکیل داده است و در ادامه اجرای مقررات الزامی برای آموزش مدیران، روسا و کارشناسان سازمان اقدام نموده است.

تقریبا همیشه دوره آموزشی مدیریت ریسک سازمانی را در ۲ روز ارائه می کردم. تنها یک مورد بود که در کنار آموزش ۱۶ ساعته برای مدیران شرکت پتروشیمی بجنورد، در یک جلسه ۴ ساعته برای اعضای هیأت مدیره و مدیران ارشد این شرکت مبحث مدیریت ریسک سازمانی را ارائه کردم.

هنگامی که درخواست برگزاری دوره و آموزش مدیریت ریسک سازمانی در شرکت نفت بهران را دریافت کردم، مشخصات مخاطبان و اهداف و نیازهای آموزشی که مدیریت مد نظر داشت را جویا شدم. با توجه به موارد مطرح شده، تعداد محدودی تغییر در سرفصل ها و تغییرات بیشتری را در زمان بندی مطالب دوره، اعمال کردم.

کارت امتیازی ریسک ها و استراتژی ها – یکپارچگی ریسک و استراتژی

تعدادی از مفاهیم و مبانی مدیریت ریسک که در حوزه مدیریت ریسک سازمانی ERM جدید بوده و اهمیت بسیار زیادی دارند به عنوان اولویت ها مشخص شدند. مهم ترین مطالبی که بیشتر بر روی آنها تمرکز کردیم با این هدف بود که با تمرین و مثال سعی گردد حاضران در دوره فهم و درک صحیحی از آن مفاهیم به دست بیاورند.

سرفصل های مهم و اولویت دار ERM – مدیریت ریسک سازمانی در این دوره به شرح زیر بود.

• یکپارچگی استراتژی و ریسک در مدیریت ریسک سازمانی مدل کوزو ۲۰۱۷

• ارتباط نزدیک مدیریت ریسک و عملکرد و کارایی فرآیندها

• کاربرد مدیریت ریسک در تصمیم گیری

• اشتهای ریسک

• شاخص های کلیدی ریسک

• استراتژی های رسیدگی به ریسک ها

• داشبورد ریسک

برگزاری دوره آموزشی ERM و آموزش مدیریت ریسک سازمانی شرکت نفت بهران