برگزاری دوره آموزشی مدیریت ریسک (و مدیریت تغییر) در محل شرکت گاز استان خراسان

2+

دو هفته پیش یک دوره آموزشی مدیریت ریسک را در محل شرکت گاز استان خراسان تدریس کردم. این دوره به صورت فشرده و در مجموع به مدت هشت ساعت در محل سالن کنفرانس و همایش های شرکت گاز استان (واقع در بلوار خیام) برگزار گردید.

نفرات حاضر در دوره آموزشی مدیریت ریسک (نزدیک به ۶۰ نفر) شامل مدیران و کارشناسان ارشد واحدهای مهندسی سیستم ها و تضمین کیفیت شرکت های گاز استان، شرکت بهره برداری نفت و گاز شرق و منطقه عملیاتی گاز خانگیران بودند.

مسئولان واحدهای تضمین کیفیت و مهندسی سیستم های شرکت گاز از شهرهای مشهد، سبزوار، قوچان، تربت حیدریه، تایباد، نیشابور و . . در این دوره آموزشی حضور پیدا کردند. کارشناسان ارشد و مسئولان واحدهای تأمین، برنامه ریزی، نگهداری تعمیرات، امور حقوقی و . . . شرکت بهره برداری نفت و گاز شرق و هم کارکنان منطقه عملیاتی نفت و گاز شرق کشور (خانگیران) از جمله حاضران در این دوره بودند.

عمده وقت کلاس به مبحث مدیریت ریسک، نکات مهم سیستم مدیریت یکپارچه IMS و مدیریت تغییر اختصاص پیدا کرد. سه مرجع اصلی مدیریت ریسک که در طرح ریزی و طراحی سرفصل ها و مطالب دوره آموزشی مدیریت ریسک مورد استفاده قرار گرفتند شامل مدیریت ریسک با مدل مدیریت پروژه PMBOK ، مدیریت ریسک به روش استاندارد سیستم مدیریت ریسک ایزو ۳۱۰۰۰ ویرایش ۲۰۱۸  – ISO 31000:2018 و سیستم مدیریت ریسک بنگاه ERM با مدل کوزو COSO می شدند که جهت ارائه تعاریف، مفاهیم، تشریح مبانی و اصول مدیریت ریسک از آنها بهره بردم.

حسین عبدی - تدریس دوره آموزشی مدیریت ریسک در محل شرکت گاز استان خراسان (با حضور مدیران و کارشناسان ارشد واحدهای سیستم ها و تضمین کیفیت شرکت های گاز استان، شرکت نفت و گاز شرق و منطقه عملیاتی خانگیران)

حسین عبدی – تدریس دوره آموزشی مدیریت ریسک در محل شرکت گاز استان خراسان (با حضور مدیران و کارشناسان ارشد واحدهای سیستم ها و تضمین کیفیت شرکت های گاز استان، شرکت نفت و گاز شرق و منطقه عملیاتی خانگیران)

سرفصل ها و مطالب اصلی دوره آموزشی مدیریت ریسک

متدها و تکنیک های ارزیابی ریسک، اصول مدیریت ریسک، تحلیل کیفی ریسک، تفکر مبتنی بر ریسک، تحلیل کمی ریسک، طرح ریزی اقدامات رسیدگی به ریسک ها، ساختار شکست ریسک و مباحثی همچون ریسک پسماند، اقدامات پیشین و اقدامات پسین، طرح های اقتضایی، اشتهای ریسک و ذائقه ریسک، ماتریس ریسک، پایش و بازنگری ریسک، ریسک های ثانویه، داشبورد ریسک، شاخص های کلیدی ریسک KRI و . . . از جمله مطالب و سرفصل های مطرح شده در این دوره بود.

تشریح الزامات مدیریت ریسک مندرج در سیستم مدیریت یکپارچه IMS و ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۱۵ – ISO 9001:2015 نیز به صورت کامل ارائه گردید.

طی مدت یک جلسه نیز مروری بر مهم ترین تعاریف، مبانی و اصول اجرایی مدیریت تغییر داشتم. در این کلاس، روش مدیریت تغییر با مدل APQC (سازمان کیفیت و بهره وری ایالات متحده) تشریح گردید.

 

سرفصل ها و مطالب اصلی دوره آموزشی مدیریت تغییر

ورودی ها و تشخیص موارد نیاز به تغییر، روش های مختلف دسته بندی انواع تغییر، برنامه ریزی و اجرای تغییرها، تحلیل ریسک تغییر، سطوح واکنش و مقاومت در برابر تغییر (شامل فرد – واحد و گروه – سازمان) ، استراتژی تعامل با مقاومت ها در برابر تغییر  و . . از جمله موارد مهم مطرح شده در دوره بود.

همچنین مبحث طرح ریزی تغییرات سیستم مدیریت کیفیت ایزو ISO 9001:2015 در سیستم مدیریت یکپارچه IMS نیز بررسی گردید و توضیحات لازم ارائه شد.

 

0 پاسخ

ثبت دیدگاه

مایل به ملحق شدن به بحث هستید ؟
به ما بپیوندید !

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.