حسین عبدی مشاور مدیریت و سیستم های مدیریت کیفیت
خدمات مشاوره مدیریت

 

  • مشاوره سیستم مدیریت کیفیت ایزو ISO 9001 : 2015 و  سیستم مدیریت یکپارچه IMS شامل (ایزو ۹۰۰۱، سیستم مدیریت زیست محیط ISO 14001:2015 و سیستم مدیریت ایمنی ISO 45001:2018 )
  • مشاوره مدیریت منابع انسانی (برنامه ریزی نیروی انسانی، سیستم ۳۴۰۰۰ – مدل تعالی منابع انسانی، سیستم ارزیابی عملکرد، استاندارد بین المللی سیستم مدیریت منابع انسانی ISO 30400:2016 ، طراحی فرآیند آموزش، تجزیه و تحلیل و طراحی شغلی و . . .)
  • مشاوره پیاده سازی سیستم مدیریت دانش سازمانی (ارزیابی واجد شرایط بودن، تدوین مدارک مالی و مستندات مهندسی شرکت های دانش‌بنیان)
  • ارائه خدمات ارزیابی صلاحیت، مصاحبه و تعیین سطح شایستگی متقاضیان استخدام پست های مدیریتی سازمان ها (کانون ارزیابی مدیران)
  • ارائه خدمات کوچینگ و مربیگری مدیران واحدهای سازمانی، توانمندسازی و ارتقاء سطح عملکرد آنها برای تحقق مأموریت واحد و دستیابی به اهداف سازمانی
  • مشاوره پیاده سازی و اخذ گواهینامه سیستم مدیریت کیفیت خودروسازی IATF 16949 : 2016
  • مشاوره سیستم مدیریت آزمایشگاه ISO 17025:2017
  • ارائه خدمات مشاوره پیاده سازی سیستم ها و تکنیک های بهبود عملیات (اجرای پروژه تعویض تک دقیقه ای قالب SMED ، ارتقاء راندمان و بهره وری تولید و بهبود کیفیت، کاهش ضایعات و دوباره کاری، طراحی و اجرای سیستم موثر اقدامات اصلاحی اثربخش، کاهش هزینه های کیفیت Cost Of Quality )

 

چند نکته ساده اما مهم
  • ارائه کلیه خدمات مشاوره مدیریت، سیستم های مدیریت کیفیت و تکنیک های بهبود با رویکرد آموزش و یادگیری موثر، مربی گری و پرورش مدیران و کارشناسان سازمان صورت می پذیرد.
  • در کلیه مراحل اجرایی پروژه و خصوصا گام های انتهایی پروژه، اصل اساسی مبتنی بر موثر بودن اجرای سیستم و حصول اطمینان از تداوم اثربخشی می باشد.
  • در تمامی پروژه های مشاوره، برگزاری دوره های آموزشی مورد نیاز در محل سازمان صورت گرفته و بخشی از تعهدات مشاور در اجرای پروژه می باشد.

 

مراحل ارائه خدمات مشاوره مدیریت
  • اعلام نیاز به خدمات مشاوره و درخواست تهیه و ارائه پروپوزال
  • بازدید از سایت، گفتگو و برگزاری جلسه هماهنگی جهت دریافت دیدگاه های کارفرما، بررسی مستندات و تشخیص مسئله اصلی و ریشه های آن
  • ارائه پروپوزال (پیشنهاد و شرح خدمات) توسط مشاور و بررسی و تأیید از سوی کارفرما
  • تنظیم و ارائه پیش نویس قرارداد و بررسی آن توسط کارفرما و انجام اصلاحات مورد نیاز
  • برنامه ریزی عملیاتی و تهیه گانت چارت اجرایی پروژه
  • سازمان دهی نیروهای انسانی و عوامل اجرایی پروژه در تیم مشاوره و سازمان کارفرما
  • اجرای گام به گام پروژه و تهیه و ارائه گزارش ها از روند پیشرفت پروژه
  • تصدیق و صحه گذاری اجرای اثربخش سیستم مدیریت مورد نظر و اعلام تکمیل و اتمام پروژه
  • درخواست ارائه گواهی حسن انجام کار از سوی کارفرما برای مشاور