آموزش مدیریت ریسک سازمانی بر اساس مدل COSO در شرکت مهندسی و ساختمان صنایع نفت – گروه اویک

آموزش مدیریت ریسک سازمانی بر اساس مدل COSO در هلدینگ اویک OIEC

شرکت مهندسی و ساختمان صنایع نفت اویک

شرکت مهندسی و ساختمان صنایع نفت معروف به گروه اویک (هلدینگ OIEC)، یکی از پیشروترین و معتبرترین شرکت های پیمانکاری عمومی در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی ایران است. این شرکت در سال ۱۳۶۶ با هدف نوسازی و بازسازی پالایشگاه های آسیب دیده، تأسیس شد و طی بیش از سه دهه فعالیت مستمر، به یکی از بازوهای اجرایی کلیدی صنعت نفت کشور تبدیل شده است.

اویک با اجرای پروژه‌های بزرگ ملی از جمله توسعه چند فاز میدان گازی پارس جنوبی، ساخت کارخانه های گاز و گاز مایع، توسعه پالایشگاه های بندرعباس، اصفهان و اراک و ده ها پروژه دیگر، نقش برجسته ای در توسعه زیرساخت های انرژی کشور ایفا کرده است. این گروه با برخورداری از زنجیره شرکت های تخصصی زیرمجموعه، دانش فنی قوی، تجربه غنی در مدیریت مگاپروژه ها و شبکه گسترده پیمانکاران و تأمین کنندگان، همواره به عنوان یک نهاد مورد اعتماد وزارت نفت و کارفرمایان بزرگ شناخته می شود.

آموزش مدیریت ریسک سازمانی بر اساس مدل COSO کوزو در شرکت مهندسی و ساختمان صنایع نفت گروه اویک

برگزاری دوره چهار هفته ای آموزش مدیریت ریسک سازمانی بر اساس مدل COSO

طی چهار هفته اخیر، دوره و کارگاه آموزش مدیریت ریسک سازمانی بر اساس مدل COSO به صورت فشرده و با رویکرد کاملا عملی برای مدیران و کارشناسان واحد مدیریت ریسک، رابط های مدیریت ریسک واحدهای مختلف شرکت مهندسی و ساختمان صنایع نفت برگزار شد.

این دوره با هدف ارتقای سطح بلوغ مدیریت ریسک در سازمان و یکپارچه سازی آن در فرآیندهای تصمیم‌گیری و عملیات روزانه طراحی شده بود و ترکیبی از آموزش های تئوری، کارگاه های عملی، تمرین های بین جلسه‌ای و بحث های گروهی را در بر می گرفت.

در دوره و کارگاه آموزشی مدیریت ریسک سازمانی در گروه اویک، به جز توضیح و تشریح مفاهیم و مبانی مدیریت ریسک، فعالیت های زیر نیز صورت گرفت.

• برگزاری کارگاه های عملی شناسایی روندها، تغییرات، رویدادها و عدم قطعیت ها به عنوان ورودی های سیستمی شناسایی ریسک
• ترسیم ساختار شکست ریسک (Risk Breakdown Structure) توسط شرکت کنندگان
• تحلیل و تفسیر بخش مدیریت ریسک گزارش مجمع عمومی سال ۱۴۰۳شرکت و تبیین الزامات گزارشگری حرفه ای بر اساس چارچوب های نوین
• نمایش و تحلیل بخشی از یک سریال که نمونه های واقعی به کارگیری مدیریت ریسک در تصمیم گیری های روزمره سازمانی را به تصویر می کشید

بین جلسه های هفتگی، تمرین هایی که طراحی شده بود را به حاضران محول کردم. مقرر شد تمرین ها را در کاربرگ هایی که به همین منظور تهیه و چاپ شده بود انجام داده و جلسه بعد به همراه بیاورند. عنوان های تمرین های هفتگی شامل موارد زیر بود.

تمرین هفته اول

• ارزیابی اولیه سطح بلوغ مدیریت ریسک سازمانی با استفاده از پرسشنامه اختصاصی
• بحث و تحلیل نتایج سطح بلوغ برآورد شده هلدینگ در مدیریت ریسک

تمرین هفته دوم

• تدوین اشتهای ریسک (Risk Appetite) برای ریسک های کلیدی واحدهای سازمانی
• تعریف شاخص های کلیدی ریسک (KRIs)

تمرین هفته سوم

• شناسایی ریسک های کلیدی هر واحد با تأکید ویژه بر ریسک‌های مثبت و فرصت ها
• تدوین اقدامات رسیدگی به ریسک‌ها (Risk Response)

تمرین هفته چهارم

• تعیین کنترل های پیشگیرانه و تشخیصی برای ریسک های منتخب
• مرور نهایی و جمع بندی برنامه های اقدام

در هر جلسه، تمرین های ارسالی شرکت کنندگان به طور کامل بررسی گردید، اشکالات و نقاط قابل بهبود مورد بحث قرار گرفت و اصلاحات لازم اعمال شد. این رویکرد باعث شد که خروجی های دوره نه تنها در سطح دانش، بلکه در سطح اسناد عملیاتی قابل اجرا در واحدها به ثمر بنشیند.

آموزش مدیریت ریسک سازمانی بر اساس مدل کوزو در شرکت مهندسی و ساختمان صنایع نفت گروه اویک

برگزاری این دوره گویای هدف گذاری دپارتمان مدیریت ریسک شرکت مهندسی و ساختمان صنایع نفت در جهت نهادینه سازی مدیریت ریسک سازمانی به عنوان یکی از ستون های اصلی حکمرانی شرکتی و افزایش تاب آوری سازمان در برابر عدم قطعیت های صنعت انرژی بود. امید دارم که برگزاری این دوره و کیفیت آن، زمینه ساز ارتقای سطح بلوغ مدیریت ریسک در گروه اویک شود.