شرح خدمات مشاوره مدیریت ریسک
طرح اقدام و مراحل کلی پروژه مشاوره مدیریت ریسک
- شناخت وضع موجود شرکت و تحلیل فرآیندها و سیستم مدیریت سازمان
- ارائه گزارش ارزیابی اولیه
- تهیه گانت چارت پروژه و زمانبندی آن
- تعریف نیازهای آموزشی و برگزاری دوره های آموزشی در محل سازمان
- طراحی یا بازطراحی ساختار سازمانی و ایجاد مسئولیت هایی مرتبط با مبحث مدیریت ریسک در سازمان
- بازنگری و به روزآوری شناسنامه های شغلی و شرح وظایف کارکنان با توجه به نقش ها و مسئولیت های تعریف شده در حوزه مدیریت ریسک سازمان
- ایجاد تفکر و نگاه استراتژیک به مدیریت ریسک نزد مدیران ارشد و میانی سازمان
- تعیین دامنه کاربرد سیستم مدیریت ریسک سازمان
- ترویج و گسترش تفکر مبتنی بر ریسک در سازمان
- برنامه‌ریزی سیستم اجرایی مدیریت ریسک سازمان در راستای استراتژی های کلان کسب و کار و هماهنگ با استراتژی های سطح کارکردی همچون استراتژی تولید، استراتژی مالی، استراتژی مدیریت دارایی های سازمان و . . .
- طراحی رویه انجام فعالیت های اصلی فرآیند مدیریت ریسک
- تهیه و تدوین مستندات مورد نیاز
- شناسایی ریسک های سازمان در دسته های ریسک های استراتژیک ، ریسک های عملیاتی، ریسک های انطباق، ریسک های شهرت، نام نیک و وجهه شرکت
- تعریف ساختار شکست ریسک سازمان
- طراحی، تعریف و پایش شاخص های کلیدی ریسک سازمان
- تعیین اشتهای ریسک سازمان (ذائقه ریسک – Risk Appetite)
- اجرای روش های تحلیل کیفی ریسک
- به کارگیری تکنیک های کمی تحلیل ریسک سازمان
- پیاده سازی رویکردهای اصلی مدیریت ریسک پروژه های سازمان با مدل PMBOK
- طراحی و استقرار سیستم مدیریت ریسک با مدل استاندارد بین المللی ISO 31000 (با سه پایه اصول و مبانی، چارچوب و فرآیند مدیریت ریسک)
- بررسی نیاز به اجرای سیستم مدیریت ریسک با روش و مدل کوزو COSO Modelدر صورت تشخیص ضرورت جهت تحلیل و مدیریت ریسک های سازمان در سطح بنگاه Enterprise
- بررسی زمینه های پیاده سازی استاندارد سیستم مدیریت ریسک ISO 31000:2018
- طرح ریزی اقدامات رسیدگی به ریسک های اولویت بندی شده
- بررسی نیاز سازمان به یک نرم افزار برای مدیریت ریسک های فرآیندها، عملیات و سیستم مدیریت شرکت
- طراحی و ایجاد داشبورد مدیریت ریسک های سازمان
پروژه مشاوره مدیریت ریسک – نمونه ساختار شکست ریسک RBS
نیازسنجی دوره‌های آموزشی
ضمن پیاده‌سازی و اجرای مکانیزم‌های طراحی شده، برخی دوره های آموزشی برای کلیه پرسنل سازمان برگزار می شود و دیگر دوره های تخصصی برای افراد نقش آفرین در پروژه مشاوره مدیریت ریسک تشکیل می گردد. برگزاری این دوره‌ها در چارچوب تعهدات پروژه مشاوره مدیریت ریسک شرکت می باشد.
- دوره آموزشی مدیریت ریسک
- استاندارد بین المللی سیستم مدیریت ریسک ISO 31000:2018
- کارگاه آموزشی شناسایی ریسک های سازمانی
استانداردهای مرجع
- استاندارد بین المللی سیستم مدیریت ریسک ISO 31000:2018
- سیستم مدیریت ریسک مدل کوزو COSO Model
- مدیریت ریسک PMBOK
پروژه مشاوره مدیریت ریسک – نمونه شناسنامه ریسک
صحه‌گذاری انجام خدمات و تحقق اهداف موضوع پروژه
- پیاده‌سازی فرآیند و اجرایی شدن سیستم مدیریت ریسک شرکت مطابق با گانت چارت طرح ریزی شده،
- برگزاری دوره های آموزشی
- تهیه داشبورد مدیریت ریسک های سازمان
*******
- پروژه مشاوره سیستم مدیریت و تدوین روش های اجرایی و مستندات شناسایی، ارزیابی و تحلیل ریسک های مالی، استراتژیک، عملیاتی و انطباق شرکت قند تربت (هلدینگ سازمان اقتصادی رضوی)
مشاوره مدیریت ریسک در شرکت قند تربت – زیرمجموعه هلدینگ سازمان اقتصادی رضوی
تدریس دوره آموزشی ERM مدیریت ریسک سازمانی در محل شرکت پایندان (مجری پروژه های انتقال، پالایشگاهی و دریایی)
دیدگاه های اخیر