مشاوره مدیریت منابع انسانی
مشاوره پیاده‌سازی استاندارد بین‌المللی سیستم مدیریت منابع انسانی ISO 30400
مدل تعالی منابع انسانی ۳۴۰۰۰
نیروهای انسانی سازمان، کسانی که برای نیل به اهداف سازمان تلاش و کوشش می کنند شایسته توجه، احترام و تدبیر هستند، صاحب‌نظری سراغ ندارم که نقش و جایگاه منابع و سرمایه‌های انسانی را در دست‌یابی به اهداف کسب و کار، مأموریت سازمان و مسئولیت اجتماعی شرکت، پراهمیت نداند و بزرگ نشمارد. مشاوره مدیریت منابع انسانی
طراحی و چگونگی استقرار فرآیند و زیرسیستم‌های مدیریت منابع انسانی با توجه به شرایط سازمان‌ها از شرکتی به دیگری متفاوت خواهد بود. این تفاوت‌ها بر اساس عواملی همچون استراتژی کلان کسب و کار، نوع محصولات و خدمات سازمان، فرآیندهای مدیریتی و عملیاتی سازمان و همچنین اندازه و بزرگی سازمان به‌وجود می‌آیند و مهم است که بنابر وزن و اهمیت آن ها در طرح‌ریزی سیستم مدیریت منابع انسانی در نظر گرفته شوند.
از همین‌رو پیش از آغاز طراحی سیستم مدیریت منابع انسانی و پیاده‌سازی آن، واحد منابع انسانی و فرآیندهای مرتبط در سازمان، مطابق چک‌لیست‌های مرتبط، مورد ارزیابی و ممیزی قرار خواهند گرفت تا شناخت کافی از سازمان، عملیات و فعالیت‌های آن به‌دست‌آید.
طرح اقدام و مراحل کلی پروژه مشاوره مدیریت منابع انسانی
- شناخت وضع موجود شرکت بر اساس ارزیابی، مساله یابی و عارضه یابی نظام‌مند مانند مدل ۳۴۰۰۰ تعالی منابع انسانی
- ارائه گزارش ارزیابی اولیه از شرایط منابع انسانی سازمان به مدیریت
- تهیه گانت چارت پروژه و زمانبندی آن
- تعریف نیازهای آموزشی و برگزاری دوره های آموزشی در محل سازمان
- طراحی یا بازطراحی ساختار سازمانی با روش‌های سازمان‌دهی نیروهای انسانی و رویکردهای طراحی ساختار سازمانی
- ایجاد تفکر و نگاه استراتژیک به منابع انسانی و چگونگی رویکرد به مدیریت استراتژیک منابع انسانی نزد مدیران ارشد و میانی سازمان
- تجزیه و تحلیل و طراحی شغل
- برنامه‌ریزی نیروهای انسانی در راستای استراتژی های کلان کسب و کار و هماهنگ با استراتژی های سطح کارکردی همچون استراتژی تولید، استراتژی مالی، استراتژی مدیریت دارایی های سازمان و . . .
- برآورد میزان نیاز به نیروهای انسانی و انجام برنامه ریزی نیروهای انسانی در مقاطع یک سال و سه سال بعد
- ایجاد مکانیزم های موثر برای تأمین نیروی انسانی واجد شایستگی و صلاحیت
- تعیین و تدوین مدارک شرایط احراز صلاحیت هر شغل و مکانیزم بررسی شایستگی متقاضیان استخدام
- طراحی رویه انجام فعالیت های اصلی فرآیند آموزش شامل نیازسنجی، طراحی برنامه آموزشی و اجرای تقویم آموزشی و تدوین مستندات مورد نیاز
- گزینش روش ارزیابی و سنجش اثربخشی دوره های آموزشی (رویکرد چهار مرحله ای کرک پاتریک)
- طراحی سیستم رتبه بندی شغل های تعریف شده مطابق با الگویی متناسب با شرایط داخلی شرکت
- طراحی و پیاده سازی سیستم ارزیابی عملکرد نیروی انسانی
- طرح ریزی و اجرای مکانیزم های موثر جلب مشارکت کارکنان
- برنامه ریزی پیاده سازی نظام پیشنهادها ضمن در نظر گرفتن آسیب ها
- تعیین رویکردهای توانمندسازی و بهسازی منابع انسانی و به کارگیری رویه های اثربخش رایج آن
- طراحی رویه ها و مکانیزم های مناسب انگیزش نیروهای انسانی سازمان با توجه به بافت و ماهیت سازمان
- اجرای رویه های ممیزی و بهبود سطح ایمنی شغلی و بهداشت حرفه ای کارکنان
- بررسی زمینه های پیاده سازی استاندارد سیستم مدیریت منابع انسانی ISO 30400:2016
- شناسایی مولفه های اساسی فرهنگ سازمانی و خرده فرهنگ ها و اعمال نتایج شناخت در طراحی و پیاده سازی سیستم و فرآیند مدیریت منابع انسانی شرکت
- پیاده سازی سیستم مدیریت دانش سازمانی در حوزه مدیریت منابع انسانی
- بررسی ویژگی های مناسب نرم افزارهای مدیریت منابع انسانی برای شرکت با توجه به فرآیندهای طراحی و اجراء شده
- طراحی، تعریف و پایش شاخص های کلیدی عملکرد مدیریت منابع انسانی
نیازسنجی دوره‌های آموزشی
ضمن پیاده‌سازی و اجرای مکانیزم‌های طراحی شده، کلیه پرسنل سازمان تحت آموزش‌های لازم قرار خواهند گرفت. برگزاری این دوره‌ها در چارچوب تعهدات پروژه مشاوره مدیریت منابع انسانی می باشد.
- دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی
- مدیریت استراتژیک منابع انسانی
- سیستم مدیریت منابع انسانی ISO 30400
- برنامه ریزی نیروی انسانی
- مدل تعالی منابع انسانی ۳۴۰۰۰
- مدیریت رفتار سازمانی
استانداردهای مرجع
- سیستم مدیریت منابع انسانی ISO 30400
- مدل تعالی منابع انسانی ۳۴۰۰۰
صحه‌گذاری انجام خدمات و تحقق اهداف موضوع پروژه
پیاده‌سازی فرآیند و اجرایی شدن سیستم مدیریت منابع انسانی شرکت، گردآوری داده‌ها و محاسبه شاخص‌های کلیدی عملکرد و مشاهده روند شاخص‌ها در جهت بهبود فرآیند مدیریت منابع انسانی
دیدگاه های اخیر