دوره آموزشی مدیریت ریسک سازمانی COSO ERM مدل کوزو ۲۰۱۷
نحوه برگزاری دوره حضوری ERM |
مدت دوره : ۱۶ ساعت طی ۲ روز – تاریخ برگزاری : با هماهنگی سازمان – ساعت برگزاری : ۸ تا ۱۶ | |
نحوه برگزاری دوره مجازی ERM |
مدت دوره : ۱۶ ساعت طی ۴ روز – تاریخ برگزاری : با هماهنگی سازمان – ساعت برگزاری : ۹ تا ۱۳ | |
اهداف برگزاری دوره مدیریت ریسک سازمانی (اهداف دانشی و اهداف مهارتی)
o آگاهی از دانش روز در حوزه فرآیند و سیستم مدیریت ریسک o آشنایی با نحوه طرح ریزی پروژه و پیاده سازی سیستم مدیریت ریسک سازمانی ERM مطابق با مدل COSO o آشنایی با تفکر مبتنی بر ریسک و ترویج آن در مدیریت سازمان o ایجاد توانایی در مسئولان سازمان جهت افزایش سطح اطمینان از تحقق اهداف سازمانی
|
||
مخاطبان :
مدیران ارشد ☑ مدیران میانی ☑ سرپرستان و کارشناسان ارشد ☑ کارشناسان ☐ کارکنان ☐ |
||
شایستگیهای پایه (پیش نیازها) : فراگیر، بهتر است دوره تفکر مبتنی بر ریسک و همچنین دوره مدیریت ریسک را پیش از دوره مدیریت ریسک سازمانی گذرانده باشد. | ||
سرفصل ها و محتوای دوره
بخش یک فصل ۱ مفاهیم و تعاریف مربوط به مدیریت ریسک و ریسک ۱٫۱ رویکردهای تعریف ریسک ۱٫۲ تأثیر ریسک بر سازمان ها ۱٫۳ انواع ریسک ۱٫۴ توسعه مدیریت ریسک ۱٫۵ اصول و اهداف مدیریت ریسک فصل ۲ استانداردهای مدیریت ریسک ۲٫۱ استانداردهای عمومی مدیریت ریسک ۲٫۲ رویکردهای مدیریت ریسک جایگزین
فصل ۳ مدیریت ریسک سازمانی ۳٫۱ تعریف نمای کلی مدیریت ریسک سازمانی ۳٫۲ نمای کلی مدیریت ریسک سازمانی ۳٫۳ پیاده سازی ERM COSO ۳٫۴ ایجاد زمینه مدیریت ریسک ۳٫۵ تعیین هدف فصل ۴ ارزیابی ریسک الف- معرفی و شناسایی ۴٫۱ ملاحظات ارزیابی ریسک ۴٫۲ علل (عواقب) ریسک و عواقب آن ۴٫۳ سیستم های طبقه بندی ریسک فصل ۵ ارزیابی ریسک ب- تجزیه و تحلیل و ارزیابی ریسک ۵٫۱ مقدمه ای در تجزیه و تحلیل ریسک ۵٫۲ احتمال ریسک و اثر آن ۵٫۳ ارزیابی ریسک و اشتهای ریسک ۵٫۴ کنترل از دست دادن ۵٫۵ تعریف سمت بالای ریسک فصل ۶ پاسخ ریسک و درمان خطر ۶٫۱ مقدمه ای برای رسیدگی به ریسک و پاسخ به آن ۶٫۲ ۴Tها ۶٫۳ تکنیک های کنترل ریسک (PCDD) ۶٫۴ کنترل مخاطرات انتخاب شده ریسک ۶٫۵ مقدمه ای برای نظارت و بررسی ۶٫۶ بیمه و انتقال ریسک ۶٫۷ برنامه ریزی برای تاب آوری کسب و کار بخش ۲ فصل ۱ محیط کسب و کار جهانی ۱٫۱ محیط کسب و کار و محیط ریسک ۱٫۲ چشم انداز و ارزشهای سازمانی ۱٫۳ مدیریت ریسک ، موفقیت تجاری و ارزش افزوده ۱٫۴ مسائل مربوط به بخش خاص و جغرافیایی فصل ۲ استراتژی و چارچوب ریسک ۲٫۱ معماری، استراتژی و پروتکل های ریسک ۲٫۲ مستندات و مسئولیت های مدیریت ریسک فصل ۳ فرهنگ ریسک، اشتها و حد تحمل ریسک ۳٫۱ رفتار و فرهنگ سازمانی ۳٫۲ اشتها و حد تحمل ریسک ۳٫۳ آموزش و ارتباط با ریسک ۳٫۴ صلاحیت های متخصص ریسک فصل ۴ حاکمیت شرکتی و ریسک ۴٫۱ مقدمه ای برای حاکمیت شرکتی ۴٫۲ شناسایی ذینفعان، از جمله نهادهای نظارتی ۴٫۳ مدیریت ریسک پروژه ، عملیات و زنجیره تامین فصل ۵ تضمین و گزارش دهی ریسک ۵٫۱ محیط کنترل ۵٫۲ عملکرد حسابرسی داخلی ۵٫۳ تکنیک های اطمینان از ریسک ۵٫۴ گزارش دهی ریسک ۵٫۵ اعتبار شرکت · نمایش فیلم · پاسخ به پرسشها · آزمون کتبی |
||
تعیین سطح یادگیری و ارزیابی اثربخشی آموزشی
– هماهنگی و برنامه ریزی انجام یک آزمون کتبی و سنجش سطح یادگیری فراگیران در درک مفاهیم ریسک سازمانی – اجرای پروسه سنجش اثربخشی دوره آموزشی مطابق مدل چهارسطحی کرک پاتریک شامل فعالیت های زیر: سطح ۱ : واکنش داشتن واکنش مثبت نسبت به دوره برگزار شده شامل فضای آموزش، مدرس، جزوه و محتوای دوره سطح ۲ : یادگیری کسب نمره بالاتر از متوسط در آزمون کتبی (برای این افراد گواهینامه حضور و گذراندن دوره صادر می شود) سطح ۳ : رفتار · مشاهده تغییر در رفتارهای فراگیران در محیط کار، · ارزیابی مافوق مستقیم و گزارش مشاهده محسوس تغییر در نگرش و رویکرد کاری فرد · تحول در انجام فعالیت ها، کارها و وظایف شغلی مطابق آموزه های دریافت شده · استفاده از ادبیات و به کارگیری اصطلاحات و واژگان به کار رفته در دوره آموزشی سطح ۴ : نتیجه مقایسه شاخص های عملکردی قابل اندازه گیری در مقاطع پیش و پس از برگزاری دوره |
||
منابع و امکانات برگزاری دوره آموزشی
– محیط فیزیکی مناسب تشکیل کلاس (در تناسب با تعداد نفرات)، دارای امکانات گردش هوا، – تجهیزات آموزشی : ویدئوپروژکتور، وایت بورد، سیستم صوتی (در صورت نیاز)، رایانه، بستر آموزش الکترونیکی، دوربین تصویربرداری – محتوای آموزشی : فایل ارائه کلاسی (جزوه آموزشی) – سایر : تنظیم مناسبات و رعایت پروتوکلهای بهداشتی در نظر گرفته شود. همچنین کلیه فراگیران، قلم برای نوشتن و کاغذ یا دفترچه برای یادداشت به همراه داشته باشند. |
||
منابع و مراجع
– انستیتو مدیریت ریسک IRM (سرفصل های دوره مبتنی بر الگوی ارائه شده توسط IRM می باشد) – استاندارد مدیریت ریسک ISO 31000:2018 – مدل COSO ERM – نهاد بین المللی حسابرسان |
||
متدهای آموزش
– سخنرانی، ارائه مفاهیم و مبانی، تشریح مدل ها – تکرار، جمع بندی، بازآموزی و پرسش های متعدد از فراگیران و جلب مشارکت آنها – ارائه مثال، موردکاوی – به کارگیری استدلال قیاسی و استدلال استقرایی در تشریح مدل ها و الگوهای مدیریت ریسک سازمانی – کارگاه آموزشی، ارائه تمرین و انجام آن در کلاس، بررسی نتایج و دادن بازخورد و اصلاح کارهای انجام شده – هماهنگی و توجیه تعدادی از افراد حاضر در دوره برای اجرای سناریوهای از پیش طراحی شده |
||
مواد و محتواهای آموزشی :
· فایل ارائه کلاسی حاوی ۱۵۴ اسلاید که شامل مدل های مدیریت ریسک و همچنین اسلایدهای حاوی متن برای مطالعه پس از کلاس جهت خودآموزی فراگیران می باشد. · فیلم · معرفی وب سایت های معتبر ارائه فهرست و عنوان کتاب های مناسب در این حوزه |
||
بهای ارائه خدمات آموزشی (حضوری) : |
||
بهای ارائه خدمات آموزشی (مجازی) : |
||
توضیحات : | o سرفصل دوره ها در برگزاری به صورت آنلاین یا حضوری، یکسان است.
o محدودیت در نفرات وجود ندارد. o سرفصل های ارائه شده مطابق با نظر و بازخورد سازمان کارفرما قابل اصلاح و بازنگری می باشد. o در روش برگزاری دوره به شیوه حضوری، در صورت رعایت پروتوکلهای بهداشتی و فاصله اجتماعی، محدودیتی در تعداد نفرات وجود ندارد. o برای حاضران در دوره گواهینامه صادر می شود. |
- برگزاری آموزش مدیریت ریسک سازمانی – شرکت نفت بهران
دیدگاه های اخیر